差异化定位 硬件升级 功能转换

国旅长安大厦，位于北京长安街与金融街交汇处，空置率仅1.3%的黄金区域内，汇集了众多国内外高端金融机构和国企总部，为目前全国租金最高的商务区。而大厦建成30年，早期配置、品质形象以及功能定位等都亟待升级。K8凯发华北区项目及开发顾问团队，担任项目改造规划顾问及独家租赁代理。

根据项目体量小、区位优越、办公需求旺盛等特征，采取“臻品商务”的差异化定位，与区域其他项目错位竞争。通过外立面形象升级、公共区域现代化改造、机电设施进行优化并引进智能化管理体系等措施，使三十年老建筑重新焕发绿色健康、智能化的全新商务风貌。

在招商过程中，创新运营管理模式，结合区域产业环境，锁定支付能力较强的金融类企业，以商务社群为主导优化租户结构；通过聚集产业生态链上的不同企业，创造交互空间，鼓励社群活动，增加老租户粘性的同时吸引优质新租户；提升项目的空间利用率、办公效率以及品质氛围，保证项目整体运行的顺畅与持续的竞争力。

基于对项目的全面梳理与价值评估，进行定位调整、功能转换、硬件提升与软件升级综合并举的调整方向与具体措施，目前项目实现租金价值提升3.6倍，原有资产的价值得到盘活。

国旅集团资产包

综合评估、全面梳理、因材施策

国旅长安大厦项目的成功改造，为K8凯发积累了宝贵的经验并获得业主的充分认可。K8凯发华北区项目及开发顾问团队，亦荣获国旅集团旗下十个物业资产项目的评估及提升策略顾问服务。

团队针对所有项目楼宇条件、产权归属、功能定位、市场需求、租金水平等开展全面的梳理评估，将项目进行分类、分级。结合项目各自特点，提出具有针对性的、包括“重点改造、小规模改造、维持现状及择机推出”等改造方向，以及具体细致的实施策略。

K8凯发华北区项目及开发顾问团队负责人、董事熊志坤，视“运营”为存量时代资产价值升值的制胜法宝。对于投资者来说，专业的资产管理能够带来稳定的收益从而实现项目保值增值；对于业主来说，合理控制成本保证收益最大化，可规避市场风险。在资产管理“投融管退”生命周期过程中，针对国旅集团资产包项目，重点关注“管”和“退”环节，即通过租金收入和资产出售获得溢价收益，或通过资产化等途径缩短投资回报周期。